王朋山

供销社

发表时间 [2019/9/10]    点击次数 [65]
王朋山
1994年王朋山被任命为招远供销社工贸公司总经理(已停产多年的招远市供销社罐头食品厂),面对一个资不抵债、外债累累、长期拖欠职工工资、濒临破产的企业,他通过与职工谈心查找“病因”,开出了实行股份制的“药方”,与职工东拼西凑了50万元成立了烟台联蕾食品有限责任公司。
昨日,在联蕾食品有限责任公司,董事长王朋山讲述了联蕾及他个人的经历。王朋山任职后凭借自己多年果品经营行情熟、经验足的优势,带领全体干部职工二次艰苦创业,第二年就实现了盈利,还清了债务,兑付了职工工资,企业又重现了勃勃生机。
围绕果品经营主业,王朋山实施了“贸工农一体化、产供销一条龙战略、拉开大发展框架”的经营思路。首先,租荒地,搞投入,先后投资300余万元购进优质品种,打机井、铺滴灌、购置除草机等,建起了千亩苹果示范基地,并通过了国家绿色食品认证和良好农业操作规范认证。
在基地发展方面,他确定了“以点带面、重点突破、整体推进”的思路和“公司+基地+农户”的经营模式,实行“六统一”管理措施,即:“统一标准、统一管理、统一浇水、统一施肥、统一摘袋、统一收购”。到目前,公司共发展果品自属基地和合同基地达20000亩,其中标准化示范基地3500亩,带动4500余户果农走上了共同致富的道路,年可促进5000余人农村劳动力就业。
2009年公司与深圳天虹商场、上海易初莲花等10多个超市建立了农超对接关系,采取“直采直供”的模式销售,降低了流通成本,提高了公司经济效益和农民增收。
他依托多年经营果品的经验优势,充分发挥与深圳天虹等大商场建立的“农超对接”关系作用和常年供货协议,首先做到了信息共享,及时把苹果行情和价格传递给果农,让果农做到心中有数。
2016年,他又出台了果品收购入库“零风险、能保值、还分红”的惠农政策。惠农政策的出台,受到了广大果农的欢迎,同时公司的苹果入库率达到了100%,不仅降低了果农入库风险,而且保证了公司的原料需求。
为有效提升联蕾食品的知名度和美誉度,王朋山带领团队认真组织开展了烟台“联蕾杯”苹果摄影大奖赛,投入活动经费20万元;精心策划、积极参与在厦门、广州、北京等地举办的果品推介活动;2017年9月和2018年9月两次,成功协办了中国果品流通协会在金都招远举行的中国苹果年会暨烟台苹果产销对接会工作会议。在地域品牌建设中,他为烟台果品协会申报“烟台苹果”中国驰名商标提供了前期费用帮助和支持,为地域品牌建设贡献了智慧和力量。
公司做大后,王朋山没有忘记回报社会,为了扶持农民增收,在辛庄、张星、玲珑、大秦家等乡镇发展建立了出口果品生产基地,对基地实行物资供应、技术指导、产品收购等系列化服务。产品实行保护价收购,仅此一项可为农民增收100多万元;汶川地震后,在向灾区捐款的同时,捐赠了10万元的罐头等物品;公司通过建立基地、收购产品,安置下岗职工和缴纳税金,每年可回报社会650余万元。
2016年,积极参与精准扶贫工作,为8户贫困户资助资金8000元,购买了奶羊、电动三轮车等,预计每户年可增加收入或节约劳动力4000至5000元。2018年3月又通过1400万的“富民生产贷”扶持贫困户280户,涉及张星、玲珑、金岭、辛庄、罗峰办事处五个乡镇。
不忘初心,砥砺前行。王朋山与“联蕾人”坚持“一张蓝图绘到底”,以更加饱满的精神状态施展新作为、再创新功业。
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